Цивилизация
ВЭБ рассматривает возможность создания «крупного коммерческого банка» на основе «Глобэкса» и Связь-банка, сообщил член правления ВЭБа Сергей Васильев. В дальнейшем объединенный банк может быть продан стратегическому инвестору. Оба банка были приобретены ВЭБом осенью прошлого года. Тогда Связь-банк погорел на рынке межбанковского кредитования и невозможности исполнять сделки репо, а «Глобэкс» стал жертвой паники вкладчиков — за сентябрь — октябрь они сняли со счетов почти 10 млрд руб.
ВЭБу банки достались за символические суммы — 5 тыс. рублей каждый. Финансовую поддержку для расчета по обязательствам банков ВЭБу оказал Центробанк, разместив в ВЭБе депозиты на $2,5 млрд в рамках сделки по покупке Связь-банка и $2 млрд — банка «Глобэкс».
Полгода ВЭБ занимался реструктуризацией активов доставшихся ему банков, расчищал их балансы. Для подготовки концепции развития Связь-банка и «Глобэкса» новым акционером была приглашена компания Ernst & Young. До конца лета предложения по стратегии в отношении этих активов будут вынесены на наблюдательный совет ВЭБа, который и будет принимать окончательные решения.
Аналитики пока не видят, в чем были бы преимущества создания объединенного банка. «Глобэкс» и Связь-банк находятся в очень разных положениях. «Сложно сказать, в чем Связь-банк и «Глобэкс» могли бы дополнить друг друга. И у того, и у другого развито корпоративное кредитование, у «Связи» были попытки развить розницу, шире филиальная сеть, — говорит Максим Бирюков из банка «Траст». —
Непонятно, в чем может заключаться синергия от подобной сделки, скорее это похоже на механическое объединение активов».
У «Глобэкса» после санации резко сократился портфель корпоративных кредитов — в сентябре было 73 млрд руб., в конце декабря уже менее 10 млрд. По итогам первого квартала почти половину активов «Глобэкса» — 29 млрд руб. — составляли корсчета в других банках, причем большая часть в иностранных, говорит эксперт «Интерфакс-ЦЭА» Алексей Буздалин. Розничный кредитный портфель у «Глобэкса» изначально был небольшой — 1,6 млрд руб. на 1 мая 2009 года. «Фактически банк может быть интересен как инфраструктура, на базе которой можно развивать корпоративное кредитование», — полагает Бирюков.
Правда,
с довеском в виде Связь-банка привлекательность «Глобэкса» сильно падает.
«Если брать имеющиеся показатели Связь-банка (а они есть только на второе полугодие прошлого года), то объединенный банк вошел бы в топ-20, — говорит Буздалин. — Но сейчас со «Связью» ситуация такая, что делать прогнозы о том, что будет представлять объединенный банк и сколько он может стоить, невозможно».
Если «Глобэкс» «оздоровился» и начал развиваться после санации, то к Связь-банку до сих пор много вопросов. Отчетность Связь-банка не появляется в открытых источниках с сентября, поэтому делать выводы о его текущем финансовом состоянии невозможно. Участники рынка могут только догадываться о состоянии его баланса. Известно, что у Связь-банка огромные проблемы с качеством активов: в апреле на заседании наблюдательного совета ВЭБа Владимир Путин (он председатель наблюдательного совета), заявил о необходимости привлечения правоохранительных органов к изучении ситуации в Связь-банке.
Аналитики полагают,
в кредитном портфеле Связь-банка могли быть заведомо невозвратные кредиты — фактически вывод денег из банка.
Буздалин считает, что эти банки логичнее и выгоднее было бы развивать по отдельности, разделив на розничную и корпоративные «поляны». Так они и для потенциальных покупателей после кризиса были бы интереснее. Впрочем, окончательного решения по объединению банков и по срокам такого слияния, если оно состоится, еще не принято, говорит источник в ВЭБе.
